中国绿色时报7月14日报道（通讯员：曹钢）张冰觉得眼前的一切就像梦一样。此前，张冰是原颜山宾馆的职工，现在他成为原山林场的一员。变化的不仅如此。
不久的将来，张冰也会和原山职工一样分到林场职工的专用住房。成为原山林场的职工是一种幸福张冰发自内心的感慨，说出了颜山宾馆145个安置人员的心里话。
整合颜山宾馆，安置145名职工，不仅是为当地政府排难解忧，更为促进当地社会的稳定与和谐作出了贡献。每一次整合，原山人的肩上就增加了一份压力。但是，原山人知道，责任重于压力。面对责任选择勇于担当，这不仅是原山人在发展中自信的表现，更是原山人回报社会，用行动诠释责任的深刻理解。
第一次整合，远非想象中的那样轻松。1996年，原山林场新班子上任初就面临了一次大考整合淄博市园艺场。当时的淄博市园艺场负债已达2009万元，225名职工13个月领不到工资，医药费几年未报，职工整天吵着到市里解决问题，债主带着百十号人上门要拆机器抵债。
整合园艺场，只存在理论上的可能。面对如此艰难情况，新上任的原山林场党委书记、场长孙建博拍着胸口向大家保证：用我的党性和人格担保，一年内把所有债务全部还清。
就在孙建博拍胸口的时候，在场的人对一年还清所有债务依然将信将疑。刚刚上任的孙建博，面对的同样是一个烂摊子：原山林场负债2000万元，3个月没发职工工资。当时作为省内有名的陶瓷公司经理，孙建博的生意正做得风生水起。就在这个时候，组织上希望孙建博挑起原山林场这副沉重的担子。
千难万难也要接下来，因为接下来的不仅是一个林场，更是一份责任和组织的信任。孙建博带着大家一起干，职工原来散沙一样的心很快聚拢了。
刘承东是市园艺场的老职工。当时，刘承东的两个孩子，一个上大学，一个上高中。为了孩子们的学费，他竟多次偷偷卖血为孩子凑学费。
市园艺场被整合后，刘承东成为原山的一名护林员，孩子上学的学费终于有了着落。于是，刘承东选择了一种报恩社会的方式常年坚守在凤凰山最高峰，一干就是十几年，直到退休才离开这个工作岗位。
和刘承东一样，原山接纳了淄博园艺场225名职工，把当时谁都不想要的包袱揽在原山温暖的怀里。几年后，4000多万元的债务全部消化、还清。
孙建博用一名党员的实际行动，实现了对自己，更是对社会的承诺。从人心不稳的一盘散沙，到一个有凝聚力的群体，孙建博觉得，这是职工对林场、对社会最好的回报。淄博园艺场的成功整合，让孙建博坚定了信心：一名党员仅仅树立为人民服务的思想是不够的，更重要的是要全心全意为人民服务。
2001年11月17日，一张张封条贴满了市实验苗圃的门窗上：市实验苗圃仅欠银行利息就超过300万元，已濒临破产被拍卖。苗圃被封，负责人被债主扣押，有关领导连夜找到孙建博，希望原山林场接管市实验苗圃。孙建博犯难了：原山发展刚有起色，接受苗圃压力太大了。
但原山不接手，市实验苗圃的职工怎么办？责任大于困难，原山决定接管市实验苗圃。在关键时刻，孙建博作出了选择。第二天，原山林场马上筹措资金，还清债务人的资金。
市实验苗圃保住了，职工们终于松了一口气。2005年6月28日，市林业培训中心面临倒闭，眼看就要退休的职工没了保障。怎么办？第一个出现的还是原山。
如果说，原山林场整合市林业局内部事业单位算分内事的话，整合颜山宾馆就是分外事了。2011年4月21日，淄博市委、市政府决定将颜山宾馆整建制并入原山林场。市长周清利对孙建博说：市委、市政府决定将颜山宾馆整建制交给原山管理。市委书记刘慧晏说，颜山宾馆整合方案虽然有不少，但只有交给原山管理这个方案最让人放心。
颜山宾馆已经营40年，留下了太多的历史遗留问题。然而，安排职工重新就业、退还集资款、理顺五项保险几十年没有解决的问题，原山用了不到一个月的时间就全部一次性解决。
15年来，原山整合了4个困难市属事业单位，为当地提供就业岗位超过1000个。1000个就业岗位背后，是1000个家庭的稳定生活，是1000张充满欢乐的笑脸稳定的生活与满欢乐的笑脸，是群众对党发自内心的感谢。整合就是替政府分忧，使国有资产增值保值；整合就是要让职工得实惠，过上更好的日子孙建博说，作为一名普通的共产党员，对党最好的报答就是让职工过上更好的日子，让社会更加和谐、稳定，这是一名共产党员应尽的职责。
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