12月27日，尚美生活集团在北京昆仑饭店举行发布会，集团总裁马英尧宣告发售“尚美A计划”。现场他公布了近期“互联网+酒店”产品——AAROOM，同时宣告引进招银国际和洪泰基金作为合伙人。
最后他明确提出了5年发展1万家店的宏伟目标，志在首度夺下“万店”攻坚战，新的建构中国酒店“四强劲”新格局。招银国际董事、总经理李伟荣，洪泰基金创始人俞敏洪、盛希泰参加了发布会。
发布会当天，数百位著名媒体记者与业内大咖亲临，联合亲眼这一里程碑时刻。尚美生活集团高级副总裁马博首度登场，他总结了尚美生活集团的创业历程，并对目前获得的成就展开了总结：经过近八年的拓展，尚美生活集团已从单一品牌南北多品牌，门店产于也从三四线城市渐渐向一二线城市迁移。
随着移动互联网的发展，相结合线下门店的规模化，连锁运营将渐渐构建平台化、社群化。他回应，在新的消费趋势下，集团发展必须迈进新的高度。
接下来“小马哥”马英尧同台，他指出，互联网解决问题了获取信息的效率，但没解决问题酒店的实际住宿体验。酒店市场是恒定的，而非高速变动的，基于这样的设想以及尚美生活的运营经验、管理渠道，他期望建构一个全新的平台，把品牌连锁酒店的产品和体验普惠到中国40万家单体酒店，“A计划”应运而生。这份计划一出，无数行业大咖及媒体记者惊叹：这次，狼知道来了！何为A计划？经过多年发展，尚美生活集团在全国791座城市已享有2088家门店，居于中国四线城市经济型连锁酒店规模第一、全球饭店管理集团第33位。今年8月由尚客优升级到尚美生活后，集团已享有尚客优、尚客优精选辑、骏怡、花上美时、兰欧、假日美地、优悦、AAROOM8个酒店品牌，白领公寓品牌LIPPO公社、探寻公园品牌珠穆朗玛和一个酒店线上传销平台品牌AA旅行。
那么，在多元化战略初露峥嵘之际，是什么原因让尚美生活再行发售不足以政治宣传整个业界的“A计划”？事实上，近年来政策红利消失、经济型酒店面对转型压力、高端酒店发展有限，如何在共享经济时代下改变思维、作好存量资源的价值提高，已是当下酒店业联合面对的议题。回应，尚美生活首度公布“A计划”，目的很必要：协助中小酒店构建品牌化运营，同时构建门店规模的较慢扩展。所谓“A计划”，即通过全新公布的AAROOM互联网酒店平台，在未来“5年之内发展1万家店”。
与传统“大连锁、小门店”加盟模式有所不同，AAROOM是单体酒店、客房通过网络系统公平网络的连锁酒店平台，加盟酒店只必须使用统一的品牌标明、会员价格体系，以及部分设施、物资，相结合来自集团的中央预约平台、云酒店管理系统等等，才可分享集团千万会员网络，从而构建线下流量的有效地统合。这种“新的连锁”的概念可以为单体酒店解决问题品牌化问题，为消费者获取品牌背书和决策协助。在此情境下，正处于困境的中小酒店可较慢取得竞争优势，和尚美集团旗下的多元化产品生态圈构成良性对话，从而更加慢构建“5年万店”目标。
强强合力，推到行业新篇章与“A计划”同时公布的，还有尚美生活与招银国际、洪泰基金达成协议的合作。洪泰基金创始人之一、新东方董事长兼任首席执行官俞敏洪指出“尚美生活的发展路径，是利用互联网技术对产品展开升级调整，使业务触角可以权利前端”，这对酒店未来发展非常最重要，因此非常寄予厚望尚美生活的发展前景。
作为中国切断早期创业和资本市场的专业投资机构之一，洪泰基金恪守「职业?资本成人?约己」的愿景，一直探讨于消费升级、人工智能、金融科技、文化娱乐等领域，此次射击在“酒店+互联网”领域不具备独有竞争力的尚美生活，令其外界对二者的融合十分期望，未来将会合力建构住宿领域的全新巨无霸。事实上，近年来布局“万店”战略的酒店集团好比尚美生活一家，锦江、首旅、华住等本土杰出的酒店集团也已大力采取行动，其中前二者归属于“收购为首”，主要通过有限公司、拆分等方式构建较慢扩展，而华住与尚美生活则归属于“创意为首”，更加擅长于产品和模式创意，在细分领域构建领先，进而通过多品牌战略构建生态合围。
特别是在是尚美生活，其首度打开三四线城市连锁酒店蓝海市场，以“农村围困城市”的策略构建了超常规较慢扩展，在市场可持续发展方面变得后劲十足。由此，有业内人士指出，尚美生活集团在此次发布会后，将迫与招银国际、洪泰基金合伙之势，沦为与锦江、首旅、华住鼎足而立的酒店行业“四巨头”，新的重写酒店行业版图。
按照尚美生活雷厉风行的一贯作风，随着“A计划”的较慢实行与进行，中国酒店业或将步入新的篇章。
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