概要：随着社会的发展，我国经济飞速发展，建筑行业也随之迅猛发展，高层建筑的建造业更加多，高层建筑比一般建筑更加简单，因为其具备结构复杂，高度较小，体积质量相当大的特点，同时，高层建筑的基础大多是较为浅的基础，拒绝有充足的忍受荷载的能力。随着科技发展，对高层建筑的施工拒绝更加低，而施工进度的掌控，是影响高层建筑土建工程的最重要因素，所以文章融合高层建筑的特点，非常简单的阐述其工程进度的掌控方法。关键词：高层建筑；施工进度；掌控1阐述随着社会经济的发展，高层建筑土建项目更加多。
建筑高度更加低，这就造成施工可玩性减少，工程进度更为无法掌控。但同时，施工进度对高层建筑具有至关重要的起到，所以，如何掌控好施工进度特别是在最重要。
2高层建筑土建工程施工特点阐述高层建筑是指多达10层的民用住宅和总高度24m以上的公用建筑和综合性建筑。所以，在高层建筑的土建工程具备独有的特点，我们在高层建筑的土建施工时，一定要逃跑高层建筑的特点，做到好它的特点，才能辟的更佳。
而随着社会的发展，高层建筑也显得和整天有所不同。它的层数更加多，样式更加多样，地基也要就越打更深，只有这样，才能符合它的高度。同时，由于形式下有了变化，造成了他们在结构上的变化。
承载力和阻抗等设计，功能也要随之发生变化。所以，它的特点还拒绝施工也不同于一般的工程，而具备一定的特殊性。
对于高层建筑的施工，施工工期就比一般的工程要长，而且，施工的可玩性与普通工程比起更大，这就使其管理工作也更为简单。同时，由于施工器械少于一般的工程，而且建筑层数也比一般大，所以施工危险性较小。如果没作好管理，那一定会影响到施工进度。
我国当前的高层建筑多为宾馆、写字楼、商场综合楼、行政办公楼，住宅等类型，因为他们既拒绝工作，居住于舒适度，同时也要存放在东西便利，所以必须地下室，停车场等设施设备。所以它们的施工还包括地下空间和地上空间。
同时，因为施工类型多，施工工种多，造成其工程的施工交叉较为多，而又因为地下室、公共场所、切换层、标准层、非标准层，各自的施工过程差异性都较为大，所以施工管理一起比较复杂，只有合理的管理与掌控，才能确保施工成功，工程如期完工。3施工总工程进度计划3.1计划内容只有创建一个科学合理的施工进度计划，才能确保施工的工程进度。施工进度是的组织设计施工单位的最重要组成部分，也是对管理计划实行的基本手段的全面建设。
对施工进度展开计划时，需注意一下内容：工程项目的施工时间策划方案，工程施工的开始时间、施工步骤和施工进度，总工程进度计划、企业工程进度计划、各部工程进度计划和资源需求量计划。只有从这几个方面展开合理的计划，才能确保施工程进度如期已完成，从而确认建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的必须数量和调配方案，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的必须数量等等。
为了确保土建施工各个工程的工程进度，必需对施工总工程进度有一个合理的计划，从以上方面展开全面合理的规划，从而确保总体的工程进度。3.2编成方法有了一个科学合理的施工总工程进度计划后，还必须有一个合理的编成方法。
准确合理的编成方法不会大量修改工作量，使各单位工程及分部工程的起、迄时间、施工顺序一目了然，不必须费时费力在做到研究。为了有一个科学合理的编成方法，要留意以下几方面：区分单位工程并计算出来工程量、确认各单位工程的施工期限，确认各单位工程的进完工时间和互相搭接关系、编成施工总工程进度总计划，总工程进度计划的调整与修正。
同时，为了确保可以使人一目了然的获得所须要内容，编成内容要尽可能简洁明了，重点引人注目。3.3掌控内容施工进度掌控，还包括前，中，后的操作控制。对于预先安排的掌控，主要是确认高层建筑施工进度掌控的内容和特点，掌控手段和具体措施，对项目的风险和作出严肃分析，引人注目仍未解决问题的问题，根据合约工程进度，建设工程进度和项目目标及工程分期投产拒绝，编成和对各项建设任务的建设工作展开时间上的决定，各单位之间互相融合，以确认各单位建设工程，工种工程和全工地性工程的施工构成一个整体的关系网络。
利用流水施工原理，科学的组织分段流水施工，以构建立体和水平的流水作业。在刚好，网络规划技术要开始应用于，对局部网实行计划编制，根据基础工作的关键路径，构建施工的连续性。对于事中工程进度掌控的问题，要及时对施工进度展开检查、作好记录，随时掌控工程进度实行动态。
对于施工现场的管理，一定无法疏失，要仍然严格管理现场，这样才能处置好高空施工中的技术交叉等问题的掌控，从而避免事故的再次发生。事后的工程进度掌控则要计划工程验收，处置工程赔偿，并对工程进度资料展开整理、归类、编目和建档等。4影响高层建筑土建工程施工进度的因素4.1工程自身的特殊性高层建筑不同于一般建筑，由于它本身高度较高，高空施工作业较多，这就减少了施工的可玩性系数。同时，高层建筑施工更为简单，各类施工技术都有所牵涉到。
再行再加近些年来，由于科技的发展，高层建筑的形式也更加多样，精致的建筑形式，强化了建筑结构的特殊性，因此，建筑结构的特殊性早已造成施工艰难的减少，有些高层建筑由于地理环境等更为类似，这是施工进度的影响的最重要因素。4.2各施工企业合作性劣高层建筑的建设是一项较小的工程，必须多个施工企业展开合作。在项目管理系统，建筑施工企业分包是普遍存在的现象，然而，一些企业无法精确地细分理解明确的项目管理责任。因为所有的公司都期望取得更好的利益，而企业要分担更好的责任，这样做到往往不会造成施工作业的损失。
在管理缺少的企业中，施工进度势必会受到影响。此外，施工管理人员和施工人员，不存在许多管理上的不完备，缺少对施工人员的问责制，造成不会经常出现低质量的工作，从而妨碍了施工进度。
4.3气候雨季等大自然因素由于高层建筑比一般建筑更高，所以对一般建筑无法导致影响的气候近于有可能对高层建筑的施工导致影响。所以，对高层建筑展开施工时，一定要作好对气候问题的打算，如：如何合理的应付雨季等。一旦气候呼吸困难，要立刻暂停施工，确保工人安全性。
所以，暂停施工必定会对工程进都导致一定的影响。5掌控施工进度的方法5.1制订严苛的管理制度一个好的管理系统是有效地积极开展建设工作的基本确保。施工队伍按照展开施工建设规划严格要求，某种程度在施工上不耽搁工期，同时还要保证施工的速度，确保施工质量，减少施工现场护理小组的人员数量，及时对工程质量展开竣工验收，一旦严苛检测到问题，要对涉及人员展开严苛惩处。
对于整个项目前期的工程进度掌控管理，是确保项目如期已完成的基础，所以要强化对前期的管理和掌控，在打算按照规范和工程进度拒绝，自由选择的材料不应是合理的，一定要对材料展开合理的研究，这是确保施工中不经常出现风险建设的关键，同时也是确保施工进度不不受影响的前提。施工时应严苛审查，施工后不应严苛竣工验收。5.2强化各企业的合作与人才培养，对施工单位的组织体系展开规划建构比较可观的高层建筑建设项目时，许多企业必须合作，所以较好的合作是为了保证工程进度不不受影响的关键。彼此有所不同的企业管理之间要对工程进度的掌控展开互相交流，互相制约，强化他们的责任感，别太贪婪，为了一点利益耽搁了整个工程，同时还要展开问责制的实行。
其次，对日程管理人才必需展开严苛的训练，他们是掌控施工进度的关键，所以对他们的拒绝要严苛，奖罚分明，以它们来保证其工作的积极性。5.3材料订购进场的部署和因应对用作施工的材料一定要展开研究，只有材料充份合乎项目拒绝，同时安全性合理，才能对该材料展开订购。同时，要部署专人对材料订购展开监督，专人负责管理才可以减少对材料订购的效率。
6结束语综上所述，合理的施工进度是控制工程能否完工的关键。在高层建筑土建施工工程中，影响施工进度的因素很多，同时，施工进度的掌控难度很大，而且，施工进度既对工程管理具有相当大的起到，又影响着工程质量，因此，掌控好高层建筑土建的施工进度至关重要。参考文献[1]丁海龙.关于高层建筑施工控制技术分析[J].中国新技术新产品，2012（11）.[2]谢绍松，钟俊宏.台北101国际金融中心之结构施工技术与其设计考量阐述[J].建筑结构进展，2002（4）.[3]陈绍蕃.房屋建筑钢结构设计[M].北京：中国建筑工业出版社，2003..。
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